企业精神:

团结  奋进  优质  高效


企业价值观:

以信携手各方  用心建造未来

工作总要求:

诚信守责  勇于担当 真抓实干  业绩服人

市场战略:

立足河北   依托京津 辐射全国   拓展海外

管理方针 :

营造时代精品建筑 构建和谐安康环境

 

经营理念:

效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展

工作主基调:

控风险、上规模、提效益


经营宗旨:

质量第一   信誉至上  竭诚为用户服务
 

突出三个重点实现三个提升 ——企业推进危大工程管控有实招

 

   危大工程是建筑施工企业安全管理的重点,企业始终以如履薄冰、如临深渊的态度抓危大工程管控,今年以来以制度建设、培训教育、过程管控为重点采取了一系列针对性措施,有力推进了危大工程管控落地见效。

   制度建设提升管理效能

   按照流程清晰、职责明确、措施到位的原则,今年3月份,企业根据住建部《危大工程安全管理规定》和河北省住建厅《危大工程实施细则》,修改完善了企业《危大工程管理制度》。在原制度的基础上,从危大工程的辨识,到方案的编制、审核、论证及方案的实施、验收等环节均作出了详细的规定,进一步细化管控流程和各级管理人员的管控职责,强化了危大工程全过程管控。清晰明确的制度规定更具有针对性和可操作性,为进一步做细、做实、做好危大工程管控奠定了坚实基础。

   培训教育提升管理能力

   4月27日,企业对各分企业安全科长及项目安全员共100余人进行了线上危大工程培训。企业安全总监讲解了《危大工程管理制度》,重点从危大工程的辨识,方案的编制、审核、论证、交底、实施,工序验收到档案管理,结合项目实际案例作了详细解读,并组织线上考试。

   为检验基层制度掌握情况,企业安全管理部在检查项目时增加提问环节,随机抽查项目人员危大工程相关内容,并在检查总结会上讲评,督导基层熟练掌握制度规定。

   7月20日,企业组织各分企业生产经理、安全科科长共20余人进行了危大工程专项考试。考试内容结合项目部提问结果和管控薄弱环节,拟出危大工程辨识、职责、管控、奖惩等方面的23道题,考试结束后又作了详细讲解,使大家考有所获。

   一系列针对性培训教育活动的开展,有效提高了项目部对危大工程安全管理极端重要性的认识,管理人员明确了在危大工程安全管理中的岗位职责、管控流程和管控重点,各级安全管理人员的业务素质和水平得到有效提升。

   过程管控提升管理质量

   运用好《危大工程管控表》,该表以过程控制为主线,将其细分为方案编制、审核、论证及方案实施、验收七个关键节点,项目部每月向分企业报表时由项目经理、生产经理、安全员共同签字,分企业建立《危大工程管控台账》。严格实行月检制度,每月由分企业组织危大工程落实情况检查,对项目部上报的《危大工程管控表》内容进行详细检查,确保危大工程施工安全受控。分企业每月向企业上报由分企业经理、生产经理、安全科长共同签字的《危大工程管控表》,企业安全管理部建立《危大工程管控台账》,每季度企业对项目部危大工程管控情况进行重点检查。

   5月份,企业开展了为期一个月的“施工现场危大工程专项治理月”活动。为确保活动取得实实在在的效果,将活动细分为项目部自查整改、分企业全面检查和企业抽查三个阶段。专项治理活动,规范了危大工程施工,施工现场安全管理得到强化,及时消除了施工现场安全隐患,确保危大工程按照规定编制专项施工方案及组织专家论证,并严格按照方案组织施工、验收,活动取得了良好的预期效果。

   7月24日到8月25日,企业在所有在建项目开展了危大工程安全管理视频汇报活动。活动由项目经理作视频汇报,汇报内容包括本项目危大工程辨识,方案的编制、审核、审批、论证、交底,以及方案的实施过程管控、验收各个环节。汇报视频还要体现危大工程安全管理全过程的管控情况,展示各个管控环节、资料管理情况。

   按照危大工程管控流程及管控要求,项目部能够做到对危大工程正确辨识,制定有针对性和可操作性的专项施工方案,严格落实专项方案,做到了五个到位:方案编审到位、专家论证到位、方案交底到位、方案实行到位、方案验收到位。企业、分企业的督导检查,进一步增强了危大工程实施的符合性,使管控更加严谨细致,实现了危大工程全过程精细化管控。(宣传部)

2020年8月18日 08:39
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