企业精神:

团结  奋进  优质  高效


企业价值观:

以信携手各方  用心建造未来

工作总要求:

诚信守责  勇于担当 真抓实干  业绩服人

市场战略:

立足河北   依托京津 辐射全国   拓展海外

管理方针 :

营造时代精品建筑 构建和谐安康环境

 

经营理念:

效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展

工作主基调:

控风险、上规模、提效益


经营宗旨:

质量第一   信誉至上  竭诚为用户服务
 

企业党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生一行到三分企业山东昌乐项目引导工作并慰问职工

 

    9月8日,企业党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生、企业纪委副书记、监督检查室主任张常峰、机关工会副主席张哲一行,到三分企业山东昌乐项目部检查引导项目经营管理及廉政工作,并对一线职工进行慰问。分企业党总支书记、综合办公室主任一同参加。

    上午8点,企业满载茶叶、西瓜、苹果、花露水等慰问品的商务车缓缓开进职工生活区,李怀生一边给职工发放慰问品一边关心地询问他们的生活和工作情况,并叮嘱他们有困难和问题及时向项目部反映,还要求项目部一定要做好职工的后勤保障,让大家消除后顾之忧。

    随后,李怀生一行到现场对钢结构制作、钢筋加工、熟料库滑模上人梯、安全网防护等进行检查,还详细了解了现场劳力、施工进度以及水泥配料滑模等情况。他提醒班子成员,国庆、中秋双节将至,作业人员思想波动较大,一定要加强安全教育,做好作业队伍稳定工作,保障现场正常施工。

    在现场办公室,李怀生听取项目工作汇报后详细询问了项目危大工程、实名制录入等情况,要求项目一定做好危大工程管控,确保安全生产,劳务实名制务必要落实到位,防止以后出现恶意讨薪现象。之后,张常峰以建筑领域贪污腐败真实案例对项目班子及职工进行了廉政教育,他还在落实“三重一大”、“一岗双责”、意识形态以及公务接待等12个方面进行了宣贯,要求大家平时加强党风廉政警示学习,时刻要把纪律和规矩挺在前面。张哲在劳动保护用品管理和发放、防食物中毒、加强职工安全教育以及导师带徒工作等方面提出具体要求。

    结合项目实际情况,李怀生对项目工作提出了六点建议:一是建好班子,当好领头羊。项目部大事班子要多进行商量,多听大家意见,杜绝一言堂;要在项目部树立公正无私、率先垂范的班子形象。二是管好安全,确保无事故。项目班子在思想上要高度重视安全工作,时刻紧绷安全弦,加强职工安全教育和培训,形成人人讲安全、人人管安全的良好局面,保障现场安全施工。三是建好工程,优质交答卷。要始终坚持企业“逢建必优”的质量管理原则,各道工序必须按照方案和规范进行施工,确保质量,实现以质量赢得信誉,以质量拓展市场的目标。同时也要做好现场成品保护,珍惜劳动成果。四是守好合约,诚信赢业主。项目要把剩余工作制定节点计划,想方设法做好工序穿插,加快施工进度,保障实现合同工期目标,达到甲方满意。五是育好人才,培养后备军。项目部要把新职工当作企业的未来、当作自己的孩子来培养教育,多给予关心和帮助,使其有归属感。过程中还要多组织一些通用法规、制度以及专业技能等比赛,帮助新职工早日成为“三年独当一面,五年撑起一摊”的人才。六是控好成本,增效壮实力。项目部要进一步加强经济、质量、印章等各项管理工作,最大化地降低经营风险。成本管理要从一点一滴做起,经常组织一些义务劳动,增强全员成本意识,做到开源节流,实现项目盈利最大化,增强企业竞争力。(三分企业)

2020年9月16日 08:45
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